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Avec plus d'un million de Français formés, la Fresque du climat gagne du terrain... y compris dans les entreprises

Les ateliers de sensibilisation au changement climatique de la «Fresque du Climat» ont été suivis par plus d'un million de Français depuis leur création. L'association, qui a vu son chiffre d'affaires s'envoler après le Covid-19, s'appuie sur 50 000 intervenants dont certains en on fait leur métier.

Jeanne Bigot 31 octobre 2023

Plus de 1 million de personnes ont, à ce jour, participé à une Fresque du climat. En France comme à l’étranger, au travail, à l’école ou entre amis, cet atelier participatif de sensibilisation aux enjeux climatiques s’est invité partout. Une popularité qui se lit aussi dans le dynamisme de l’association à l’origine du concept. Elle compte aujourd’hui une quarantaine de salariés et enregistrait, en 2021, un chiffre d’affaires de 1,7 million d’euros (soit trois fois plus qu’en 2020) pour un résultat net de 200 000 euros. Un ingénieur de Centrale Nantes, Cédric Ringenbach, ex-directeur du Shift Project, a développé cet atelier en 2018. Durant trois heures, les participants doivent classer les composantes du changement climatique selon les causes et les conséquences.

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quelques principes clés :
La “do-ocratie” : Les membres de l’association sont invités à prendre des initiative et sont tous légitimes à le faire. Ceux et celles qui font décident, et réciproquement. Chacun est prié de respecter les autres initiatives, quitte à explorer une idée alternative en parallèle pour faire émerger les meilleures idées.
Le droit à l’erreur : On accepte qu’on fera des erreurs, et plus encore, on considère que faire des erreurs est un bon moyen de progresser, selon le principe « try and fail » ou « essai-erreur ». Mandela disait : « Je ne perds jamais : parfois je gagne, sinon j’apprends ».
La règle de trois : à partir du moment où trois membres de l’association sont d’accord sur le fait qu’une initiative est bonne, ils peuvent prendre la décision de la lancer, y compris quand cela engage l’association. En savoir plus sur cette règle et les situations où elle est applicable
La duplication : une conséquence des règles précédentes est qu’on peut être amené à faire les choses en doublon. Cela peut sembler sous-optimal, mais c’est un principe d’organisation agile. La nature fonctionne comme ça… On perd peut-être du temps mais on en gagne autant voire plus en débats évités
La transparence : pour éviter les frustrations et les prises de pouvoir non désirables. Principe fondamental pour assurer un fonctionnement sain, équitable et durable de l’association, elle guide le choix des outils de l’association.